A raíz de la creación del Museo de las Brujas, el ayuntamiento de Zugarramurdi realizó una reflexión acerca del modelo de gestión más apropiado para los recursos turísticos del municipio. El estudio de la realidad concreta de Zugarramurdi puso de manifiesto que para impulsar una iniciativa museística de estas características había que tener en cuenta ineludiblemente el papel fundamental que debía tener el ayuntamiento, en tanto que administración más próxima a los ciudadanos, con una voluntad de promover la acción cultural y como titular del proyecto.

Se pensó en constituir un nuevo modelo de gestión que permitiera activar la confluencia y la colaboración de instituciones distintas, así como la participación de la sociedad civil. Se trató de dar respuesta a estos tres retos fundamentales:

• Necesidad de disponer de un instrumento ágil y moderno de gestión de los recursos humanos, materiales y financieros.
• Conveniencia de implicar a diferentes instituciones y agentes en la gestión del proyecto.
• Posibilidad de promover la explotación económica de servicios culturales, educativos y turísticos.

La opción que se consideró más favorable para la gestión turística y cultural de Zugarramurdi fue la creación de una sociedad mercantil de capital público pero con la posibilidad de abrirse a la implicación del sector privado. Esta sociedad se denomina Zugarramurdiko Garapena y su actividad principal es la gestión de los recursos patrimoniales. Para la consecución de sus objetivos, Zugarramurdiko Garapena puede:

• Gestionar y ejecutar las obras y servicios necesarios, los recursos e infraestructuras patrimoniales del municipio de Zugarramurdi: la Cueva, el Museo de las Brujas y el molino Errotaberri, entre otros.
  
  
• Prestar servicios de visitas guiadas y no guiadas de descubrimiento y valoración de los elementos patrimoniales municipales.
  
  
• Organizar eventos culturales, artísticos y de promoción turística en Zugarramurdi.  

• Gestionar la Casa Rural Errotaberri.  

• Realizar actividades de promoción de la localidad y de sus recursos patrimoniales, naturales, culturales, históricos y turísticos.
  
  
• Contratar el personal especializado y los servicios externos necesarios para el desarrollo de sus actividades.